江西星火有机硅厂紧紧围绕“进一步增强企业自身的持续改进能力、持续改进运营绩效、尽快形成持续改进文化氛围”的目标来开展工作，2010年全年实施绿黑带项目43个，预计全年项目总收益达2200万以上。为此，星火厂获得总公司2010年度蓝星持续改进优秀管理奖。
2010年星火厂进一步建立完善了持续改进目标，按照中层干部达到绿带的要求，新增绿带30名、黑带5名，经过一年的项目实施，90%的项目达到了预期的效果，其中，星火厂机动处万文峰实施的黑带项目《提高汽轮发电机的发电量》荣获蓝星优秀黑带项目一等奖；检验中心吴红实施的绿带项目《缩短110胶分析时间》、监审处袁华的绿带项目《降低生产外协维修成本率》、计控中心汪建伟实施的绿带项目《提高离子膜整流装置的运行效率》分别获得蓝星优秀绿带项目二、三等奖。
为提高持续改进能力，星火厂积极开展了持续改进的培训活动，其中厂级领导班子成员参加了总公司组织的领导带级培训，30名绿带项目组长参加了总公司组织的星火绿带持续改进培训班，依靠企业内训师进行的黄带培训，也取得较好效果，目前240个黄带项目正在稳步推进。
2011年星火厂继续给力持续改进，围绕“以战略与绩效为驱动，提升企业整体运营能力”的主题，将培训、绿带黑带项目向企业战略及绩效层面转移。力争持续改进财务收益达到2000万元，企业持续改进能力达到中国化工评估标准二级以上，绿带黑带平均覆盖率达到4%，实施4个以上领导黑带项目、4个以上黑带项目、20个以上绿带项目、300个以上黄带项目。充分发挥领导黑带项目的影响，提升全厂持续改进能力。对持续改进项目实现分层分级管理。根据集团公司持续改进能力建设标准，力争2年内在整体上达到“成功”或 “卓越”级标准。继续加强持续改进人才队伍建设，力争通过1至2名内训师认证。继续开展黑带培训，提升全厂黑带覆盖率，确保每个分厂至少有1名黑带。在运营领域尽快实现所有大班长以上都是绿带，对新进员工、基层管理人员、车间班组长以及持续改进项目的参与人员，黄带培训做到100%覆盖，认知培训在全厂做到100%覆盖。