今年的生产经营任务如何完成？江西星火有机硅厂给出的答案是：将年初工作会决定的工作目标层层分解，应用综合平衡积分卡“关键绩效指标KPI”等评价标准，数据化、具体化到各职能部门和各个分厂。这种管理方式，分工明确，任务具体，计划详实，既有利于全厂各项工作纵向、横向的良好协作，又增强了各单位、部门的危机感、紧迫感，调动了干部职工的积极性。今年前5个月，星火厂有机硅粗单体总产量比去年同比又有较大幅度的提高。
近几年，星火厂通过组织中层干部到江西财经大学轮训，开展专题讲座、研讨会以及试点实施等方式，全面组织各单位、部门学习综合平衡积分卡知识，积极尝试该管理方式的实际应用。去年年底，提前要求各单位做好今年工作目标任务的计划和KPI指标的申报工作。春节期间，星火厂一方面组织全厂加班加点进行设备大检修；一方面召开各单位“点对点”汇报会，先由本单位运用综合平衡积分卡讨论全年工作打算，再由各兄弟单位及厂领导对其进行点评，指出需加强和改进的措施，最后形成全厂各单位成熟的生产经营任务方案。然后，在每月的厂行政办公会上，由各单位向厂长汇报完成情况，并由综合办、经营办、人力处对其进行KPI考核。各单位KPI考核结果不仅与单位领导挂钩，还同各单位员工的绩效工资挂钩。通过有力的激励机制，保证了全体干部职工对KPI指标的高度关注，自觉分解承担KPI的相关任务，促进了企业各项工作的强势推进。星火厂综合办还利用厂有线电视台，组织各单位主要负责人公布本单位的KPI任务目标，提出如何完成指标的办法、举措和步骤，接受更加广泛的舆论监督。