10月31日，随着正和石化组织变革的落地，油气总公司所属企业组织架构调整已全部到位，标志着油气总公司的管理变革取得阶段性成果。
油气总公司自2010年9月26日启动管理变革以来，扎实而稳妥地展开了一系列的推进和实施工作。在组织架构设计上，通过聘请第三方中介机构IBM咨询公司，借鉴全球最佳实践，引进了国际一流企业的架构模板。目前所有三级企业都严格按照管理变革一期的组织设计方案落实了标准化的组织架构，并正在推广管理变革二期确立的管理模板（流程和制度）。油气总公司完成了相关企业的股权收购，对直属运营企业全部实行了法人集中；通过在企业派驻联络员这一措施强化法人集中管理，积极推进实施由战略管控型向运营管控型管理模式的转变；在生产、经营和财务方面采取了细化的运营管控措施；在原蓬莱安邦油港、莱州东方港储及莱昌管道项目部的基础上，进行资源优化重组，成立了必发88工储运有限公司；重视引进职业经理人，已经引进了CIO和CHRO，同时重视企业内部人才的选拔和培养。通过组织变革，目前油气总公司已初步建立起年轻化、知识化、专业化的管理团队。
管理变革二期的落地，是油气总公司向全球最佳实践迈出的坚实而重要的一步。根据油气总公司的计划，下一步将通过持续的管理变革如人力资源变革、采购销售变革、财务变革和信息化来提高核心竞争力和可持续发展。