11月30日，蓝星芮城新材料公司召开能源管理会议，积极应对此次电价上调对公司生产经营的影响，研究具体措施。
本次电价上涨使该公司每月直接增加费用6万元，年增加费用70余万元，这给仍处在奋力增盈的芮城公司增加了更大的压力。为此该公司决定首先从耗电大的部门和设备入手，找出关键点，拿出具体措施节约用电，避免大马拉小车，电机空运转等空耗现象。另外从全厂角度加强用电管理，制订和完善管理细则，加大管控，减少浪费，消化电价上涨对生产运营带来的不利影响。
会上制订了6项措施进行节电降能。一要优化操作，减少环节，降低用电量；二要有专人负责，进行经常性检查监督，加大管控；三是从用电管理制度入手，建立完善用电制度和管理细则，加强考核；四是从电价的政策入手，在峰谷用电上做文章，降低公司用电费用；五是减少非生产性用电，杜绝长明灯、下班后电器电源长开及电脑不关的浪费现象；六是保证生产的连续性，减少非计划性停车。