沈化股份为缓解企业搬迁前人员不足，搬迁后人员富余的矛盾，近日，开始大力实施处室用工改革，分流出一部分职员补充生产一线，解决当前人员紧缺难题。
由于沈化股份是一家老企业，目前的装置设备十分陈旧，需要较多的员工在岗位上操作才能保证安全平稳生产，而随着企业退休职工逐年增多，这也造成了生产岗位人员不足的问题越来越突出。但是，未来的不长时间企业将在市区外建设新的厂区，全新的生产装置又会使现有职工出现富余，这种情况下，企业也不能增员进人。面对这种“两难”矛盾，沈化为缓解搬迁前生产岗位人员不足问题，决定挖掘内部潜力，分流出一部分处室人员补充生产一线。
对这次处室人员分流工作，沈化着实下了功夫，在全面摸查了解各处室实际用工需求的基础上，专门设置了分流底线，而且明确要求各处室通过合并职责与业务相近岗位，实现“一岗多能”、“一职多能”和减人不减职责、提高工作效率的目标。沈化还详细制订方案，要求所有处室人员全员下岗，按照合并后的岗位全员进行申报竞聘；分流出来的职员，培训后，安置到生产一线岗位，在什么岗位执行什么岗位工资标准。为体现公平、公正、公开的原则，各系列主管领导亲自监督把关，特别是各处室领导班子，精心研讨部门改革方案，同心协力、步调一致组织开展这项工作。
由于先期准备工作到位，特别是这次改革只是根据需要优化岗位配置，让部分同志转岗工作，不是让这些同志下岗，更不是把这些同志推向社会，因此工作进展比较顺利，很多处室还超公司设置的底线完成分流工作。其中，仓储处职员由13人调整为8人，分流比例达到了38%；人力资源处由14人调整为9人，分流比例达到了36%。被分留出来的职员除部分因年龄较大，不适合在生产一线工作离岗休养外，其他全部参加培训，然后到新的岗位工作。