自9月份以来，昌邑石化在公司内开展创建“星级部室、星级班组、星级岗位”竞赛活动，截至目前，成果喜人，达到了促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，推进企业文化建设的预期目的。
此次星级竞赛，昌邑石化对23个部室的加工收率、产品质量、安全生产、效益情况、管理水平、班组建设等方面进行了全方位考核，在该公司形成了拼搏进取、争做贡献的浓厚氛围。该公司生产部完善了量化考核细则，对各运行部加工量、产品质量、生产效益、安全环保、设备维护、环境卫生、劳动纪律7个方面进行考核；量化管理让各部门明确了与目标的差距以及需要改进的地方，做到有针对性地反思与展望；在班组现场，操作室、交接班室、员工休息室等做到了规格化、标准化，物品做到了分门别类放置。各班组团结协作争当“星级班组”；“星级岗位”的竞赛，让操作员向一岗精、二岗通、多能岗位操作员的方向转变，职工主动学习业务，参加技能培训，极大地提高了业务素质和文明素质。
目前，该公司由上到下形成了部室、班组、基层员工的金字塔形星级创建网络，形成了基层员工工作积极、运行班组风气良好、各部门增产节约和资源综合利用的良好局面。