突出减债增效，促进精益生产，推进管理变革，发挥协同效应，整合资源，开拓市场，加快产业产品结构调整与升级，确保2012年公司主营业务收入增长20%，利润稳步提升。这是正和石化在11月22日召开的生产经营筹划专题会议上所确定的2012年工作要点。
按照突出要点，抓好主线，确保公司生产经营与效益稳步增长的要求，正和石化将在“降负债、控风险”上求突破。充分发挥公司资金筹划小组的作用，创新融资方式，控制好资金风险。结合供产销运行情况做好事前预测和谋划，积极控制纳税成本和风险。不断提高财务效益测评跟进力度，为生产方案制订、原料采购提供财务支持。对占总资产50%的固定资产管理，完善固定资产构建、转移、退出等各环节合规性，做好资产核算和期末盘点工作，保证资产的安全性和完整性。
将进一步采用精益六西格玛的方法与工具，做好全厂能源平衡，借助油气总公司集中采购平台，优化原料配置、调整供需方案，减少能源浪费。通过制订预案，预防、解决生产运营中出现的粗放管理问题，增强生产的精细运行管控能力。结合市场发展趋势切实抓好物料平衡、工艺优化和物流运输方式，控制好原料及产成品库存。深入推行5S、TPM、VSM精益管理，利用精益的理念解决基础管理的问题，带级人员从大的项目群开始，利用多种先进管理工具解决关键运营问题，积极实施技改技措，提升装置运行水平，确保装置“安、稳、长、满、优”运行。实施DCC催化剂预冷改造等5项重大技改技措项目，预计当年增效5000多万元。
与此同时，正和石化将在稳步推进管理变革的基础上，积极改进管理方式，完善资源管理，促进销售体系和供应链管理变革。调整优化组织结构，压缩管理层级，缩短管理链条，积极实施“大横班”制，规范组织功能，优化业务流程，进一步提高运行效率，推进管理科学化、规范化。