10月份，山纳公司实现了装置开车以来的三个最：产量最高、能耗物耗最低、销量最高，这个可喜的成绩，增强了该公司干部职工的信心。
山纳公司是山西橡胶与亚美尼亚国合资兴建的氯丁橡胶厂，全称山纳合成橡胶有限责任公司。在具体工作中，山纳公司要求各部门积极开展对标工作，和山橡对标，和设计对标，和同行业先进水平对标，找出差距，找出问题，将存在的问题逐一围剿。山纳公司的电机装机容量大、工艺耗冷多、氮封多，这是造成能耗高的客观因素，技术与持续改进办要根据实际状况确定准确数据，减少浪费，该公司要求各单位在持续改进、节能降耗、挖潜增效等方面大力做工作；单体系统的电石和电耗、橡胶的单位成本、氮气、冷量、蒸汽的用量都比山橡高很多，各车间要通过对标，采取操作优化、指标优化等措施降低能耗物耗。该公司还提出8个节能降耗项目，并指定专人负责，公开督办，以此来提高公司整体经济效益。对外动力消耗管理方面，该公司主要以公用工程为主，在11月份降低用电消耗，力争控制包括全厂电伴热在内的电耗在800万千瓦时以内。冷冻机组运行根据生产任务降低和工艺指标控制减少冷量负消耗，及时调整开停车状况；电伴热控制根据天气温度变化，分白天和夜间由专人控制送电时间；从操作和使用降低锅炉用汽量等。对内主要从材料管理入手，装备仪表和电气专业既是管理考核者，同时也是被考核者，要求必须加强学习提高业务；设备专业严格控制备品备件、维修材料的领用和浪费，各类电仪设备和备件损坏更换必须分析原因，杜绝频繁浪费和糊涂过关。