1月20日，昊华鸿鹤公司举办了WCM/CI（世界级制造/持续改进）干部培训会，公司董事长、总经理谢学端详细部署了2012年昊华鸿鹤的WCM/CI工作，就此拉开了昊华鸿鹤新年全面深入推进WCM/CI的帷幕。
2012年，昊华鸿鹤将从4个方面推进WCM/CI工作。一是通过整体目标部署，执行全面预算管理（TBM）目标分解、麦肯锡诊断报告、4项费用管理、流程中的典型问题等具体工作。今年鸿鹤将运用TBM，按照全年盈利目标对各单位进行目标分解，通过每月召开全面预算领导小组会，分析落实各单位下月目标措施，并对各单位目标完成情况进行考核。结合麦肯锡诊断报告，成立八大改善领导小组，每一项改善工作都落实责任领导、牵头部门和实施单位。要求各级管理干部都要系带并带项目，各班组也要开展黄带项目，以此作为干部考核、先进评选的加分项，进而推动该工作在全公司的快速普及。不断摆脱生产环节中的各项瓶颈，在不投入或少投入的情况下实现装置提升产量、提高质量、降低消耗的目的；二是全面实施WCM/CI核心管理指标体系。通过对8项财务指标和57项运营指标的详细分解落实，明确了2012年的各项工作目标和责任单位。今年要严格按照这65项指标进行考核，并通过持续改进，不断提升和完善各项指标；三是深入实施WCM/CI的三大最佳实践方法和六大工具。今年要继续深入推进经济增加值（EVA）考核，持续提升经营收入、制造成本和资金效率的改善力度，同时进一步根据运营管理水平、执行及部署能力、指标水平这三大评估要求开展好各项工作，力争早日迈进卓越阶段；四是严格执行精益生产五大原则，反对八大浪费。公司将继续坚持全面节俭的工作思路，全方位降低成本。各级干部要本着全心全意依靠职工办企业的思想，充分调动职工工作积极性，重视每一名员工的持续改进建议，集思广益，确保全年各项目标任务的完成。