油气总公司在今年的安全环保责任考核方式上，采用结果与过程评价相结合，从“严、细、实、新”4个方面入手，对主要负责人和主管负责人进行挂钩考核，全力夯实安全环保目标的根基。
为有效控制安全环保风险，实现本质安全，油气总公司在宣贯构建“和谐家庭”为主要内容的企业安全文化、实施清洁生产的同时，采用结果与过程评价相结合的考核方式，力求安全环保工作实现“严、细、实、新”。
在监督考核上求“严”。该公司在《安全环保责任书》及《安全环保绩效考核办法》中，对特别重大、重大以及较大安全环保事故等结果性事故给予严厉考核和严肃追究责任，对于安全环保过程性考核按照计分规则，分级给予相应的经济奖惩。油气总公司将对所属企业安全环保责任书执行情况实施动态监控，通过安全周报、安全检查和不定期抽查来确定目标完成情况。
在绩效标准上求“细”。该公司认识到所属企业安全基础管理薄弱的实际情况，在安全环保绩效标准的制定与实施上力求精细。在绩效考核办法中明确考核基本指标及考核方式，对安全环保团队建设、安全文化建设、SHE体系建设、安全环保技术和管理上的创新措施等指标计分进行了确定。对10万人死亡数、亿元销售收入死亡率等用语含义进行了详细解析。做到细化标准、细化方案、细化制度、细化要求，最终做到细化绩效。
在系统管理上求“实”。该公司全力推行岗位价值精细化管理，确立了岗位价值核算体系、绩效考核体系、薪酬管理体系，将经济效益与所属企业主要负责人和主管负责人的收入挂钩，发挥经济杠杆作用，促进安全环保制度落实到位。同时，有计划、有重点、有分类地开展安全专项检查，重点监控加工高酸原料装置，严禁盲目追求效益而忽视安全。今年公司计划组织2次系统内部安全大检查、聘请中介机构进行1次专业安全大检查，全面提升所属企业安全环保整体基础管理水平。
同时在管理方式上求“新”。在安全环保绩效考核上，该公司不断开拓新思路，坚持积累和掌握安全环保的特点和规律，首次采用结果与过程评价相结合的考核方式，明确了结果性考核内容和过程性内容，有针对性地预防不断出现的新情况、新问题，并坚持安全环保齐抓共管的原则，夯实安全环保基础，确保实现全年安全环保“零”事故。
去年以来油气总公司以安全生产标准化建设工作为核心，不断完善安全生产管理体系，强化企业安全生产基础管理，全面建立并运行了作业许可管理（SHE6.2）要素、事故管理（SHE9.1）要素，制定并下发了《关于加强炼油生产装置工艺防腐蚀措施的管理规定》等加工高酸原油防腐蚀管理规定，规范了企业安全环保管理机构，聘请中石化青岛安工院编写了班组长培训专业教材与岗位教材，聘请中介机构进行了两次专业安全综合大检查，严格隐患治理，持续加大了对安全生产的投入，实现了安全生产平稳运行，无各类事故的发生。