经过为期一年的立项、运作，3月31日，沈化集团企业领导带级（黑带）项目进行关闭评审，6个黑带项目负责人带领自己的实施团队经过论证答辩，最终通过项目评审专家组的评审。至此，沈化集团持续改进工作目标仅此6个项目预期每年便可获得收益1800余万元。
去年12月份，沈化集团原有持续改进项目进入改善阶段，项目小组成员对各自的项目数据进行采集、监控，在2012年初项目顺利进入控制阶段，为保持项目水平，今年前两个月，各项目进入控制阶段。3月末，6个项目迎来关闭评审。
这些项目中，《降低CPP装置责任成本》项目树4个子项目通过对5.3MPa蒸汽、0.5MPa蒸汽、电、碱液等成本的控制，共获得收益1000多万元。4个子项目中，《降低CPP装置电单耗项目》达到预期收益90.54万元；《降低0.5MPa蒸汽单耗项目》达到预期收益351.2万元；《降低聚乙烯产品的乙烯单耗》达到预期收益100.49万元。
《降低糊树脂、烧碱产品单耗费用》项目树的5个子项目，分别降低了糊树脂、42%隔膜液碱、45%离子膜液碱、30%离子膜液碱和氯气的单耗费用，达到预期收益705.5万元。另外，《减少公司火车运输延时费用》项目也达到预期收益52.764万元。
今年沈化进一步深化持续改进项目，将74个项目列为首批“沈化特色”的持续改进项目。主要集中在生产分厂，围绕降低能耗、物耗，优化工艺路线，提高装置自控率和产品收率等方面，目的是进一步提高产能、提升质量、降低成本，预期财务收益5000万元以上。