5月18日，油气总公司举办今年第二次绩效管理培训，正式推出油气总公司全新的绩效管理体系。
油气总公司全新绩效管理体系的设计理念有三点：将组织的战略目标联接个人的绩效目标，提升组织的效能；将能力素质评估作为员工发展、绩效改善的重要依据和参考；管理者协助员工达成目标，持续提供员工辅导和反馈。油气总公司为全面实施绩效管理，已于今年2月在总部及所有企业宣贯绩效管理的机制、提供绩效目标设定的培训，油气总部所有员工及企业中层以上干部已于3月份完成了今年绩效目标设定。
绩效管理是精益管理的具体措施，是为量化和评估员工的工作质量，进而全面提高企业核心竞争力。此次绩效管理培训为强化管理能力，特别安排IBM高级顾问骆耀程讲授“绩效管理面谈技巧”。
为推进绩效管理逐步落实，油气总公司已于5月10日在济南开始实施绩效管理试点运行计划，进行年中测评的准备。油气总公司规划下半年在各企业推行济南试点经验，确保在年底全面落实绩效管理的年度绩效评估。