自2011年以来，昌邑石化积极实施领导层绿带项目，实现管理和效益的双提升。昌邑石化已完成的9个领导层绿带项目全部实现预期目标，指标达标率100%，平均分数比以前提高8个百分点，实现经济效益4000余万元，超额完成了吨油利润375.36元的目标，持续改进工作呈现新局面。
昌邑石化的领导层绿带项目，把持续改进与生产运营管理紧密结合，聚焦需改进的流程，制定出长期和短期改进方案,优先筛选实施了“降低酸性气中烃含量、提高焦化轻质油收率、降低减压渣油520℃前的馏分含量、提高电脱盐的脱盐率、降低焦化干气硫化氢含量、降低汽提体净化水氨氮含量、提高干气的利用率、降低催化柴油总硫含量、提高DCC仪表自控率”等9个项目，集中解决了公司当前亟需改进的生产“短板”。
领导层绿带项目中，公司主要领导全程参加，大大增强了员工创建优秀项目的责任感、紧迫感和使命感，而领导为年度持续改进总体目标负责，确保了持续改进项目的成功实施。昌邑石化在持续改进项目的选择上也突破了单个部门和人员的限制，着重强调持续改进工作的全局观，大力加强各部门持续改进工作的横向联系。
截止目前，昌邑石化目视化工作、5S管理、TPM项目已全面铺开，并取得阶段性成果。持续改进工作与提升企业管理水平和企业竞争力、提高员工素质能力相联系，全员参与的工作局面已经打开。昌邑石化在进行了多位一体的宣传、培训工作的基础上，已经将全部持续改进带级人员信息录入了人才数据库，作为后备管理人才或技术人才使用，并且以点带面，全面加大对工艺、设备、安全等技术人员和班组长的培训。下一步，昌邑石化将多频次开展“持续改进员工建议”等活动，组织员工参与讨论，继续深入在基层员工中普及精益化生产的核心价值观，贯穿到企业生产经营活动的全过程和各方面、各环节，继续推进企业跨越式发展。