近日蓝星哈石化7个绿带项目顺利通过专家组认证，这7个持续改进项目通过实施精益六西格玛工具和技术创新将给公司实现年预期收益175万元，到目前为止已成功实现收益60余万元。
持续改进贵在持续，重在改进。该公司为深入落实7个持续改进项目，将基层、生产一线作为主战场，尤其是加大了生产一线班组长的培训力度，使大家认识到持续改进不仅仅是几个绿带、黑带项目，一个合理化建议、一项优化操作、一个技术改造甚至一次工作顺序的理顺都属于持续改进的范畴，持续改进的对象就是装置、工艺、产品、服务和员工自己。为了进一步调动大家参与持续改进工作的积极性，该公司以“五小”和“讲理想、比贡献”活动为载体，对各种技术改造成果进行评比奖励，这些活动的有效开展也为项目组成员进行技术改进和优化生产提供了有力的数据支持。7位绿带项目负责人更是仔细研究精益六西格玛理论，将理论联系实际，通过全面统计和调研，用数据说话，实现了降低水、电、蒸汽等能源的消耗，为公司节能减排再立新功。
随着第一批项目的成功认证，第二批5个绿带项目也顺利启动，预计第二批5个绿带项目将为公司实现收益180余万元。相信有了第一批项目的理论与实践经验，第二批项目的实施将更加得心应手。（姜禹）