昊华总公司近日召开“点对点回头看”电话会议，了解各单位1至4月份生产经营情况、目前主要困难、问题和需要总公司协调解决的事项。
昊华总公司所属部分单位在一季度都出现程度不同的亏损，从4月份企业生产经营开始出现回暖，大多数单位当月都成功扭亏，公司总体也实现当月盈利。但是诸多减利因素仍然存在，市场波动频繁，为二季度和全年工作增加了较大难度。为切实有效地推动企业扭亏增盈，昊华总公司逐个单位进行工作回顾、分析和点评，提出各单位的工作重心，提出解决问题的实际措施，对下步工作进行明确部署，为各单位促进节能降耗、开源节流、开摭市场、提高盈利水平奠定了基础。
1至4月份的主要问题和困难集中在市场不景气、产品价格低等方面。由于金融危机的持续影响，整体市场供需不旺，而基础化学品生产厂商受到的影响更为明显，产品销路不畅、价格下降严重影响了各单位的经济指标完成，部分产品长时间制造成本低于销售价格是亏损的根本原因。在目前这种经济形势下，部分企业资产负债率高，资产结构不合理使其自身的资金循环上出现困难。由于经济指标的下滑，使得贷款难度进一步加大，改善资产结构，增强自身造血能力也是各单位下一步工作的重点。
针对存在的突出问题和困难，昊华党政班子提出要改变以往的不良习惯，转变“坐商”思想，加大跑市场力度；加强节能降耗、增收节支、精细化管理工作；要尽快提高装置负荷，抢占市场；新建和在建项目加快建设步伐，使项目投资尽快实现效益；积极利用有利政策，多方筹措资金积极进行技术改造；各单位在生产管理、装置水平、创造效益方面登上一个新台阶。（赵颉、任昀）