沉阳化工集团经过精心准备，持续改进工作于3月3日正式拉开帷幕。
蓝星总公司副总经理、沉化集团总经理王大壮表示，沉化要成立专门的组织领导机构，负责制订持续改进工作的战略规划和日常工作；要选拔和培养一大批具有持续改进思想，熟练应用精益六西格玛方法和工具的骨干队伍，第一批要培训绿带14人，黑带3至5人，预期获得500万元经济效益。
沉化集团对所属企业提出明确要求：要正确认识和定位持续改进工作，随时寻找自身的弱点和弱项，积极采取措施持续改进；企业领导要把持续改进工作作为当前的重点工作，高度重视起来，通过营造环境和氛围激励全员参与，使持续改进在企业内有计划、有组织地开展起来；成立一把手挂帅的持续改进委员会，便于统一指挥，成立持续改进办公室，负责日常工作；发挥员工在持续改进中的积极作用，把理念融入到员工的思想中去，让各级人员从思想上认识到这项工作的重要性；要全力支持持续改进工作，把员工的潜力开发出来，使员工的知识和能力成为持续改进的智力资本；建立有效的激励机制，使员工积极地参与各种改进活动；广泛宣传持续改进工作的重要意义，对全体员工进行宣传教育，营造一个全员参与的氛围，真正把这项工作落到实处。
在启动大会上，王大壮作为沉化集团持续改进委员会主任，与蓝星总公司持续改进办公室及源讯项目经理签订了持续改进实施承诺书。
又讯（特约记者 陈学庆 毛学强）3月4日，蓝星天津分公司持续改进工作启动大会召开，分公司领导和中层干部以及负责六西格玛培训的源讯公司专家组成员出席了启动大会。启动会的召开标志着持续改进工作在天津分公司全面展开。
天津分公司领导就如何做好持续改进工作进行部署并提出要求：①精益管理是一项着力创新的工作，这非常符合当前企业生产经营的需要。②金融危机改变了企业生产经营的大环境，在这种机遇挑战并存的前提下，正是企业向内发现问题解决问题的有利时机。③各部门要认真对待持续改进工作，领导要亲历亲为，事必躬亲，率先参与到这项工作中。④当前要做好人才选拔培训，做好项目选择，制定科学的实施计划，要建立考核机制并把其纳入到日常管理工作之中，推动持续改进工作深入开展。
会上，中国蓝星总公司、源讯公司与天津分公司签署了持续改进工作合约。
启动大会结束后，源讯公司专家组成员随即开展了第一次持续改进工作集中培训。（韩景超）