装备总公司结合实际情况，动员所属企业的领导干部、职工积极行动起来，发扬“千辛万苦、千方百计、千言万语、千家万户”的精神，在全系统范围内开展“抢市场、扩领域、盯回款、促生产”百日竞赛活动,并在1月4日召开百日竞赛活动电话动员会议。
装备总公司制定了详细的百日竞赛活动方案，成立竞赛活动领导小组，设立竞赛活动办公室；采取公司领导每人负责一个方面，相关部门具体承办的方式，将工作落到实处。这次竞赛活动有22家企业参加，主要分为橡胶机械类、化工机械类、贸易类和车船修造类企业。
根据不同企业分类制定了详细的竞赛活动内容。对橡胶机械类企业提出了加大资金回笼变革力度。2009年产品合同的签订要严格执行90%付款方可发货的原则。2008年度及其以前年度未收回应收账款要修订政策，专人负责，明确目标，严格考核，实行问责制。活动期间力争新增应收账款余额占营业收入比重同比降低10%以上。同时把抓管理、练内功、上水平作为活动重点。对化工机械类企业提出了紧盯国内大项目，多争取订单。加强与国家各部委、地方政府的联系，积极申报，争取获得科研项目资金支持、课题经费和政府补贴。协调利用系统内压力容器制造、机械制造的资源，共同承接订单、委托加工制造、增加销售收入。对贸易类企业提出了完成上报分解进度计划、应收账款同比降低，新增订单同比有较大突破等要求。对车船修造类企业提出了抢市场、扩领域、盯回款、促生产、开展合理化建议、“五小”等活动的具体要求。
装备总公司对百日竞赛活动的奖励办法也进行了具体的制定。在电话动员会议上，公司领导对竞赛活动提出了六点要求：坚定必胜信心，应对当前挑战；大力开摭市场，努力扩大销售；推广精益生产，提高管理水平；加强资金管理，严控经营风险；拉动集团内需，加快项目建设；竞赛赛出精神，促进全年生产。（邢海娜）