8月29日，油气总公司采购变革项目实施启动会在山东华星石化举行。油气总公司总经理及相关领导，华星石化、正和石化、必发88工储运领导及各相关部门，采购变革项目组及类别团队全体成员近70人参加了启动会。
会上，由油气总公司总经理助理刘长城、埃森哲咨询顾问王磊对项目的项目背景及下一步工作计划做了简要的介绍。类别经理黄景利分享了其在采购变革一期项目中的学习体会。随后，油气总公司副CCO刘梓燊以职业经理人的角度阐述了采购变革对于企业转型的重要意义，并明确了实施项目的机遇和挑战，对大家提出了更高的要求。
作为本次项目首批实施企业，华星石化COO戴百章、正和石化常务副总韩其利分别表示企业会全力支持采购变革的落地实施，全面配合推进采购变革工作。
最后，油气总公司总经理高志伟做了重要指示。采购变革对油气总公司意义重大，是实现真正意义上运营管控的一个关键举措。首先要求所有人从思想上转变观念，充分认识采购变革的必要性和重要性。其次，在采购变革前期的过程中，类别经理在IBM老师的指导下学习了全球最佳实践并亲自参与制定了三个类别的类别管控策略及具体行动方案。在实施项目中要将这些方案按模板标准化。第三，采购变革是油气公司今年的重点工作，企业负责人作为主要责任者要认真、严肃对待，有不可推卸的责任和义务。第四，在项目工作中，要梳理、发现过程中存在的问题，并要理性、包容地对待和认识这些问题。同时，要努力提高整个营销团队的管理能力和业务水平，不断提升和优化业务流程，建立一套可行的、可操作的操作办法，避免纸上谈兵。第五，采购变革是与计划管理息息相关的，必须高度重视、强调计划管理，重视沟通协作，积极推进采购变革工作。
采购变革实施项目将以华星石化、正和石化为实施基地，项目组将在华星石化进行为期一个半月的准备工作，将用两个月的时间完成落地工作，预计本年内将会完成全系统的采购变革实施工作。