截至去年底，油气大庆公司已拥有带级人员600余人，占在岗职工总数的40%多，其中通过集团公司认证的绿带38名，自行培训黑带22人，绿带119人，黄带人员440人。怎样持续发挥带级人员的业务专长，进一步引领、带动岗位员工将持续改进活动深入地开展下去，已成为一项重要课题摆上桌面呈现在公司领导面前。
年初伊始，该公司便结合全年工作深入职能部门、基层单位进行调研，细致梳理、广泛研讨，于3月份确立了全年一揽子工作计划，即结合企业发展战略、精益管理、管理变革及管理提升以及“三基工作”、“四查六整顿”等重点工作，确定了“降低炼油装置综合能耗、降低三剂使用成本、DCS应用优化、加强三基管理、提高产品质量”等9个大项目，决心以持续改进项目形式大力推进，将各项工作抓在手上、落到实处。
在实施过程中，由该公司持改办统领、协调、监控、激励持改工作，将项目按层级进行分解，在“管理部门”、“基层部门”、“岗位人员”三个层级上全面展开，以带级人员带动岗位人员，较好地形成了共同参与的持续改进氛围。目前，该公司上半年自行开展并完成了带级项目73个，岗位精益改善项目122个，“一揽子工作计划”已经取得了阶段性成果。