今年以来，正和石化以深化管理变革为切入点，以推进精益管理的延伸为重点，积极引进应用专业化管理，合并岗位，分流职能部室员工，充实生产一线，有效解决了生产一线用工紧缺难题。截至今年8月16日，该公司已经分流31名职能部室员工充实到生产一线，撤消合并生产岗位11个。
伴随着改革的不断深入，装置规模的优化提升，正和石化的减员也逐年增多。借助油气总公司管理变革“回头看”以及开展管理提升年活动的有利时机，正和石化将精益管理理念延伸到人力资源管理等方面，挖掘内部资源潜力，对岗位进行重新核定，分流部分职能部室员工充实生产一线。
为科学稳妥做好人员分流工作，公司本着“无情分流、有情操作”、“集中培训、竞争上岗”的原则，积极引导分流人员维护大局，支持变革，切实把人员定岗分流同完善竞争激励机制和新陈代谢机制结合好，平稳分流人员。
为分流行政管理部等职能部门所属的31名员工，正和石化公司将行政管理部管辖的职工食堂实行专业化外包，并与相关部门结合精减了保卫联防、销售等人员。将常压循环水、2万方罐区、老原油电脱罐区等3个岗位撤消并入常压主控室和油品罐区，对运行二部、三部、公用工程部的8个岗位合并为4个岗位，有效缓解了生产一线人员紧缺难题。