目前昊华公司“三个增效、四个挖潜”主题活动，在通过广泛动员的基础上，正在所属单位扎实推进。
“三个增效、四个挖潜”是旨在推动确保完成全年目标任务的“降本增效、管理增效、挖潜增效，勤俭节约挖潜、技术创新挖潜、效能监察挖潜、攻关挖潜”。
在中秋、国庆前夕，昊华连续召开党政领导班子联席会，围绕主题，认真谋划，确定单位党政一把手为第一责任人。昊华29家生产企业认真查找生产、经营、管理等方面存在的薄弱环节，有针对性的制定主题活动方案，共推出400多项可操作的具体措施。
各企业从大局出发，克服畏难情绪和保守思想，树立科学的控亏增盈目标。清平磷矿在提前77天完成全年85万吨磷矿石生产任务的前提下，不盲目乐观，把全年生产指标提高了2万吨，利润指标比上年增加了14.5%。昊华宇航建立严格的考核激励机制，制定了逐月讲评考核等办法，规定对完成当月目标任务的，对职能处室和厂区给予当月基薪的5%至10%的奖励。完不成目标的同比例扣减当月基薪。
总部、企业机关和领导带头深入基层，加强指导。昊华领导坚持分工联系企业制度，强化总部职能部门工作责任，全面征集了企业需要总部帮助协调地方政府解决的92项问题，并分解到公司领导和各职能部门，主动与地方政府协商解决。黑龙江昊华机关紧密结合装置生产实际及各工段工艺流程特点，逐项落实冬防措施，保证装置平稳越冬。
昊华鸿鹤、中昊晨光院、辛集化工、骏马化工等单位也都围绕此次活动做了大量扎实有效的工作，为推动全年目标任务的完成打下了良好的基础。
“信心比黄金更重要”，胡冬晨总经理表示，从总部到各单位，都要坚定信心，借助主题活动这一平台，以完成或超额完成年度目标任务的优异成绩向党的十八大献礼。