沈化股份为缓解生产岗位人员不足问题，从今年1月1日开始，实施处室职员轮流到生产一线岗位倒班顶岗工作制度，通过这项举措，进一步提升工段班组管理水平，培养企业所需的骨干和人才。
这几年，沈化股份坚持减员不增员，不过，这也给安全生产带来极大压力。为缓解矛盾，企业从内部着手，陆续推出了压缩工段、合并班组、分厂自我调剂、员工一岗多能培训等多项管理举措。今年，再次决定实施处室职员轮流到生产一线岗位工作制度，要求各处室选派职员充实生产一线轮岗倒班一年。
沈化股份也把职员到一线工作作为提升基层管理，培养生产骨干和管理人才的重要手段。企业明确规定，各处室必须把有培养前途的年轻骨干人员选派到基层去，要把处室先进理念带到了生产岗位，在增强一线生产力量同时，促使一线工段班组管理进一步提升；职员在一线工作期间，要认真学习和汲取书本上没有的生产经验，努力使自己成为素质优良、公司需要的复合型人才。企业为此今后还将建立职员到基层锻炼工作制度，把一线工作经历作为今后领导干部选拔的“必修课”，有计划地安排年轻有为的职员到生产一线去锻炼。
目前，第一批经过人力资源处统一培训的职员已被安排到各个生产岗位学习岗位操作知识。